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防护是未来发展的的前提

有些一毫不轻松 提高了一元论安全性水平方向 转向性能新一轮升降、发展趋势新一轮加速 　　一月份3日，司工作会202几年初次安委会（放大）工作会。司党支部党支书、董事会的人长、安委会室主人林华操办工作会并谈话，司总监管理（代行总管理岗位责任）、安委会常务副室主人黄晨参加人并谈话，司班子的人陈文灏、陈晓宇、李峰、田建东、张龙卷风、潘龙兴参加人。另行通知与会人员群体由往常基层员工机关单位安委会的人放大到包函个人承包商的标杆队组长。

　　林华指出，2024年要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和党中央、国务院及集团公司的决策部署，提高站位，始终保持“如临深渊、如履薄冰、如临大敌” 的敬畏心态，始终坚持敬畏制度、敬畏职责、敬畏生命。要坚持“三铁”反“三违”，紧扣“人”这个内因，聚焦安全生产管理短板，以严的基调提升安全管理水平，坚定对安全生产“零事故”的信心，全力以赴确保全年实现安全生产“零事故”目标。

　　一是提升风险分级管控和隐患排查双重预防机制运行质量。各单位要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，树立隐患就是事故的安全意识，紧盯重点、薄弱环节，以“方向明、措施实、行动快”的理念，重质量、盯细节，全力做好风险管控和隐患排查整治。

　　二是深入推进基层体制机制优化。各单位要聚焦基层班组建设、承包商专项安全整治行动，由主要负责人带头，持续强化“三基”建设和承包商准入环节把控，严格现场监督，提升本质安全水平。各新能源单位要充分借鉴火电单位检修管理体制改革经验，落实以场站长为核心的安全生产管理模式，实现向无人值班、少人值守场站的运维模式转型。

　　三是奖惩分明，严肃考核。深入学习贯彻落实集团公司新版《安全生产奖惩规定》，严肃日常监督和责任追究并严格落实奖惩，杜绝好人主义、好好先生、宽松软等情况。

　　四是重视人才培养和员工关心关爱。进一步加快安全生产人员梯队建设，加大人才选拔力度，加强一线员工安全技术培训，切实配齐配强安全监督和生产管理人员，进一步夯实安全生产基础。

　　黄晨强调，各单位要认真查找自身存在的短板，领导班子要充分发挥带头作用，带领广大干部员工全力以赴做好安全生产工作，实现全年安全生产“零事故”。

　　一是狠抓责任落实，逐级压实责任，全力堵塞安全管理责任真空。二是扎实推进双重预防机制建设和运行，加强本质安全建设。三是深入开展承包商专项排查整治，重拳出击狠抓承包商安全管理。四是定期评估安全现状，及时查缺补漏，逐步形成有上海电力特色的新能源新产业安全管理模式。

　　会后，黄晨贯彻了集團有限责任大单位《应急的工作任务加工奖惩指定》，立即重视了集團有限责任大单位对事故案例恶性事件极大的惩处力道。陈晓宇传达学习了集團有限责任大单位202多年6月应急风险隐患质量管控研讨会的重要精神是什么，田建东作了研讨会汇报总结讲话，有限责任大单位安委会企业办公室室、火电厂部、新能量新房产那部分别小结了202一年的应急的工作任务加工的工作任务汇报总结和202多年的重點的工作任务科学安排。 　　方安委会班子英文和各种有关于政府部门承担责任人等在主场地叁加者，各三级分销方领军班子班子英文和各种有关于工人在视频图片分场地叁加者年会。